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課程介紹
課程名稱:
管理學院高階管理碩士學分班台北班28期人力資源管理
縣 市:
台南市
上課時間:
日
起始日期:
2024/3/3
結束日期:
2024/6/23
上課地點:
成功大學教室
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課程介紹:
課程概述及目標:
本課程主要教授人力資源管理策略的設計和執行。課程有兩個主要的主題:(1)如何系統性和策略性地思考組織人力資源管理的各個面向,以及(2)如何執行這些策略以獲得競爭優勢。
課程將不會涉及人事管理的細節,例如心理測驗、工作評估方法的細節、面試的技巧或勞工法。這些主題主要與如何成為人力資源的專業人士有關。本課程是透過管理者的觀點,從策略的角度探討人力資源管理的主題。
許多管理者和組織都認知到,競爭優勢的關鍵來源通常不在於擁有最特別的產品設計,最好的行銷策略或最先進的生產技術,而是在於有效率且系統地獲得、調動,和管理組織的人力資本。近期的一些發展,包括勞動力的人口變化,技術的日新月異,全球競爭的加劇,新的組織安排以及對勞動力議題政策的關注,使得人力資源管理對組織中的管理者而言越來越重要。儘管許多組織知道有效管理勞動力,甚至「知道」有效的方法的重要性,但值得注意的是,企業和管理者經常不懂得如何執行。
本課程旨在整合學生過去曾接觸過的人力資源管理課程中的基礎知識。課程的取向為分析和管理並重,並側重於概念和策略的發展,以提高管理者在組織中制定政策與實踐的效率。
評分方式:
個案報告25%、出席與課堂參與50%、學期報告25%
課程進行:
這門課將以三種方式進行,課程講授、文章與個案報告以及課堂討論。每一次的報告將由一組負責進行,報告組別須介紹指定文章或個案的重點。報告時間請將依據文章或個案的長度自行調整,建議時間約為30至40分鐘。
課堂參與:
這是一門以個案與討論為基礎的課程,因此每位學生都必須積極參與課堂討論。你參與的情況,將反映我對你整體學習情況的評估。這不僅包含你在課堂上發言的頻率,也包含品質。品質包括:(1)合理,嚴謹的見解(例如,問題與分析的深度和相關性); (2)能夠有效地結合課程內容和自己的經驗; (3)強化課堂討論和思辨的能力,運用邏輯,精確度和論據進行辯論的能力; (4)行為的專業度(出席,準時,充足的準備並尊重其他同學)。無故缺席、準備不足,上課參與程度低,會嚴重影響成績。
教學內容:
每週課程:
Week 1: Overview HRM
Case: 柏榕酒店
Lecture: 策略性人力資源管理
Reading: 人才策略的關鍵一役 (11)/戴夫.尤瑞奇(Dave Ulrich) / 哈佛商業評論中文版 2010十月
Week 2: High Performance HR and Agility
Reading: 變身敏捷企業(12)/哈佛商業評論中文版/2016年五月/
Reading: 只有產品開發使用敏捷法,仍不算敏捷組織(4)/2014年十一月
Reading: 人資轉型快狠準(9)/哈佛商業評論中文版/2018年三月
Reading: 銀行展開敏捷行動(3)/哈佛商業評論中文版/2018年三月
Reading: 敏捷妙方,「非常規」速效策略組建高效臨時團隊(6)/哈佛商業評論中 文版/2021年十二月
Case: WeaveTech 的高效變革
Reading: 四家零售商榮登「最佳雇主」(3)/哈佛商業評論中文版/2018年三月
Reading: 星巴克以文化落實策略(2)/哈佛商業評論中文版 2017 八月
Week 3: Empowerment and HR
Reading: 策略大師哈默爾教你駕馭日常天賦:小員工啟動大變革(9)/哈佛商業評論中文版 2020 八月
Reading: 隱藏版團隊力量大(14)/哈佛商業評論中文版 2019 七月
Case: 授權之路寸步難行
Reading: 真正的問題都出在「組織設計」!領導人四大「誤診」症狀(3)/哈佛商業評論中文版 2020 三月
Reading: 基恩斯的高附加價值經營/延岡健太郎著: 第一、四章,商業週刊出版
Week 4: Strategy Alignment
Case: 花旗銀行之績效評估
Book Chapter: 基恩斯的高附加價值經營/延岡健太郎著: 第五、七章,商業週刊出版
Reading: 重新盤點人才的價值主張(6)/哈佛商業評論中文版/2023年一月
Week 5: Talent Management
Case: 該「升」還是「遷」?
Reading: 落實人才管理策略(6)/哈佛商業評論中文版 2008 七月
Reading: 最佳主管的七大識才和育才策略(4)/哈佛商業評論中文版 2020 三月
Lecture: 招募與選用
Case: BRB在以色列的招募
期末報告大綱介紹
Week 6: Career Management
Case: Black & Decker-東半球公司與評估發展方案
Lecture: 訓練與發展
Reading: 文化變革五原則(10)/哈佛商業評論中文版 2012年 八月
Week 7: Team Process, Decision and Leadership
Case: 聖母峰—1996
Week 8: Performance Appraisal
Lecture: 績效管理
Case: Rob Parson
Lecture: 薪資管理
Case: Engstrom汽車後視鏡工廠
Week 9: Term Project Presentation
師資介紹:
史習安 教授
經營管理碩士學位學程 (AMBA)
高階管理碩士在職專班 (EMBA)
國際企業研究所
-----------------------------
學歷
1998 英國布萊福大學管理學院博士
研究專長
創造力
策略性人力資源管理
壓力
團隊
經歷
1997年8月 ~ 1998年12月 銘傳大學企業管理學系講師
1999年1月 ~ 1999年7月 銘傳大學企業管理學系助理教授
1999年8月 ~ 2005年7月 國立成功大學企業管理系暨國際企業研究所助理教授
2005年8月 ~ 2011年7月 國立成功大學企業管理系暨國際企業研究所副教授
2006年6月 ~ 2007年1月 美國明尼蘇達大學工作與人力資源發展系訪問學者
2010年 國際經營管理研究所代理所長
2010年8月 ~ 2011年1月 美國明尼蘇達大學人力資源與工業關係學系訪問學者
2011年08月~ 迄今 國立成功大學國際企業研究所教授
2013年~ 迄今 組織理論與管理領域主編
2013年10月~ 2015年9月 國立成功大學企業管理系暨國際企業研究所教授兼系主任暨所長
2016年02月~ 迄今 國立成功大學國際企業研究所教授兼任所長
備 註:
學分班註記:
否
學分數:
3.0
課程時數:
54.0
課程狀態:
上課中
上架日期:
2024/1/29 下午 11:37:13
更新日期:
2024/4/14 下午 04:22:15
上課地點
名 稱:
成功大學教室
簡 介:
●自行開車(國道路線)
南下:
沿國道一號南下 → 下永康交流道右轉 → 沿中正北路、中正南路(南向)往台南市區直行 → 中華路左轉 → 沿中華東路前進 → 於小東路口右轉,直走即可抵達本校。
【自國道三號南下者,轉國道8號(西向),可接國道一號(南向)】
北上:
沿國道一號北上 → 下仁德交流道左轉 → 沿東門路(西向)往台南市區直走 → 遇林森路或長榮路右轉(北向),即可抵達本校。
【自國道三號北上者,轉86號快速道路(西向),可接國道一號(北向)】
●搭乘火車
於台南站下車後,自後站出口(大學路),大學路左側即為本校光復校區。
●搭乘高鐵
搭乘台灣高鐵抵台南站者,可至高鐵台南站二樓轉乘通廊或一樓大廳1號出口前往台鐵沙崙站搭乘台鐵區間車前往台南火車站,約30分鐘一班車,20分鐘可到達台南火車站;成功大學自台南火車站後站步行即可到達。
地 址:
台南市東區大學路1號
電 話:
06-2757575
傳 真:
連絡人:
email:
大專校院推廣教育課程資訊入口網
各校課程內容/報名事宜,請逕電洽各校課程負責人員詢問;
大專校院推廣教育課程資訊系統專案辦公室 (02)2331-6086分機7223
或email至
cellmoe@sce.pccu.edu.tw
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