課程介紹 |
課程名稱: |
【公館校區】APMA 一般專案經理證照培訓-新手管理的第一門課
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縣 市: |
台北市
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上課時間: |
六
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起始日期: |
2023/3/11
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結束日期: |
2023/4/15
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上課地點: |
臺灣師範大學(公館校區)
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相關鏈結: |
http://www.sce.ntnu.edu.tw/index.php
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課程介紹: |
最新課程資訊,請參照師大進修推廣網站:http://www.sce.ntnu.edu.tw/index.php
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教學內容: |
未來的全球企業必須隨時順應環境的變化,自我調整體質和強化競爭優勢,才有可能生存發展進而永續經營。企業不能只是生產一成不變的產品,而是必須時時刻刻進行產品和服務的創新,才能佔有市場並且擺脫對手,而企業每一次的創新求變就是一個專案。專案管理是企業整合資源、達成目標的最有效方法,是企業提升競爭優勢的唯一途徑。
本課程從一般專案管理基本概念開始,講授相關定義、專案管理組織及一般專案管理的架構、流程、步驟及方法等,再以系統化的方式分別探討發起專案前、發起專案、規劃專案、執行專案、控制專案、結束專案及專案管理成熟度的各項作法。專門培訓初階專案經理、專案團隊成員、一般專案助理、及現在大學或研究所就讀,希望未來能具有參與一般專案工作能力的在校生;充實其在一般專案發起、規劃、執行、控管與結束方面所應具備之知識及相關技術,俾能協助專案團隊管理一般專案任務之遂行,有效達成專案目標,完成組織或企業所交付之使命。
本課程除訓練學員成為「一般專案管理從業人員」外,並可進一步協助學員通過GPM專業證照考試而成為一般專案經理。
【證照須知】一般專案經理證照
一、證照認證方式為筆試, 試題為 160 題-單選題,時間為 3 小時(使用中文出題)。 二、課程費用不包含認證費,欲參加認證者,後續再繳交認證費用(按APMA認證規定收費)。 三、認證合格標準:答對率達70%(含)以上,始頒發一般專案經理 (Certified General Project Manager, GPM) 證照。 四、認證合格者,將由美國專案管理學會(American Project Management Association, APMA)頒發認證證書。證照效期:終生有效。
【美國專案管理學會American Project Management Association】http://www.a-pma.org/index.php
一、成立時間:2012年於美國德拉瓦州(Delaware) 二、成立宗旨:推動專案管理證照、訓練、顧問、軟體,提高企業和政府組織之管理效能。 三、推動方式:於世界各地成立分會,和授權教育訓練中心。 四、台灣分會:成立於2014年。 五、證照種類:
Level C: 一般專案經理證照(GPM, Certified General Project Manager) Level B: 研發專案經理證照(RPM, Certified RD Project Manager) 行銷專案經理證照(MPM, Certified Marketing Project Manager) 營建專案經理證照(CPM, Certified Construction Project Manager) 活動專案經理證照(EPM, Certified Event Project Manager) 經營專案經理證照(BPM, Certified Business Project Manager) Level A: 複雜專案經理證照(XPM, Certified Complex Project Manager) Level A+:大型專案經理證照(PRM, Certified Program Manager)
六、證照費用
費用 Level C Level B Level A Level A+ 社會人士 6000 8000 12000 15000 學生/本培訓學員 2000 3000 4000 5000
(重考費用:報考費用的一半)
【課程特色】 一、APMA 的專案管理證照強調專案管理思維架構的建立,和實務操作能力的培養,一個完整清楚的知識體系是思維建立的基礎。 二、APMA 有清楚的知識體系可以協助您迅速建立專案管理能力,讓您的證照與您的實力互相吻合。 三、專案管理是一種思維的模式和做事的方法,任何行業都必須具備此工作能力。 四、APMA 的專案管理證照終身有效,不需要定期再重新認證。 五、參加本培訓課程學員,由講師協助報考事宜,係可以學校學生身分報考。
【授課內容】 壹、一般專案管理知識體系 一、專案概念 (一)專案策略 (二)專案環境 二、專案管理能力 三、專案管理組織 四、專案管理角色責任 五、專案管理架構 六、專案管理流程 七、專案管理步驟 八、專案管理方法 九、專案管理層級模式 貳、一般專案管理知識領域 一、發起專案前 (一)發現問題 (二)尋找機會 (三)建立提案 (四)分析效益 (五)管理組合 二、發起專案 三、規劃專案 (一)目標規劃 (二)範圍規劃 (三)工作分解結構規劃 (四)組織分解結構規劃 (五)進度規劃 (六)活動定義 (七)活動排序 (八)工時估計 (九)進度制定 (十)成本規劃 (十一)成本估計 (十二)預算編列 (十三)品質規劃 (十四)風險規劃 (十五)風險辨識 (十六)定性分析 (十七)定量分析 (十八)風險因應 (十九)採購規劃 (二十)招標規劃 (二一)人力資源規劃 (二二)關係人管理規劃 (二三)溝通規劃 (二四)安全規劃 四、執行專案 (一)績效監督 (二)品質保證 (三)風險監督 (四)招標 (五)廠商選擇 (六)人員招募 (七)團隊建立 (八)團隊管理 (九)關係人管理 (十)資訊傳遞 (十一)安全維護 五、控制專案 (一)進度控制 (二)成本控制 (三)品質控制 (四)範圍驗證 (五)範圍控制 (六)風險控制 (七)合約管理 (八)關係人控制 六、結束專案 (一)合約結束 (二)行政結束 七、專案管理成熟度
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師資介紹: |
APMA美國專案管理學會 台灣分會理事長 魏秋建教授
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備 註: |
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學分班註記: |
否
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學分數: |
0.0
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課程時數: |
24.0
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課程狀態: |
結業
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上架日期: |
2023/3/29 上午 10:44:45
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更新日期: |
2023/9/19 下午 03:34:17
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上課地點 |
名 稱: |
臺灣師範大學(公館校區)
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簡 介: |
臺灣師範大學(公館校區)台北市汀州路4段88號 研究大樓 |
地 址: |
台北市文山區汀州路4段88號
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電 話: |
02-77345819
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傳 真: |
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連絡人: |
林小姐
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email: |
smallui@ntnu.edu.tw
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